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      2014年1月6日，宁波市轨道交通集团有限公司运营分公司召开2014年工作会议暨安全生产工作会议。指挥部、集团公司党委书记、常务副总指挥、董事长、总经理尹文德出席会议并作重要讲话，集团公司副总经理、运营分公司党委书记、总经理杨蔚，集团公司安质处负责人以及运营分公司领导班子成员出席会议，会议由集团公司副总工程师、运营分公司副总经理徐小平主持。运营分公司各部门负责人、员工等共320余人参加了本次会议。
      会上，杨蔚作年度工作报告，认真总结2013年运营分公司各项工作，明确2014年的工作思路。徐小平作联调工作阶段小结和联调试运行安排报告，王晔作安全生产工作报告。行调、客运、维修、安全四部门负责人就安全生产工作作表态发言，并与分公司签订2014年安全生产责任状。

      2013年，运营分公司在集团公司的正确领导下，通过全体干部职工的共同努力，加快推进参与建设、入驻接管、系统联调、制度建设、队伍建设等各项工作，实现了“从无到有”向“从有到优”的转变，特别是运营筹备保开通、运营生产强基础、运营管理促统筹三方面工作持续深化，为通车运营打下了坚实的基础。
      2014年是轨道交通1号线一期工程的开通之年，结合工程建设实际，运营分公司明确2014年要按照“确保1号线一期试运行和试运营安全可控、平稳有序，更高水平参与和筹备新线建设和运营”两大基本任务和实现“开通、安全、生产和服务”四大目标，努力实现“安全正常、方便有序、形象良好、服务优质”。
      为做好2014年运营工作，尹文德提出了“五个好”的要求：一是运营组织好，努力做到安全工作到位，应急措施到位。二是乘客服务好。着眼客运优质服务，做到用心改进、贴心服务、恒心坚持、诚心待客。三是技术保障好；建立健全维保机制，全力做好委外工作、人机培训，积极鼓励技术创新职工。四是统筹发展好；统筹兼顾好经济效益和社会效益的关系，统筹兼顾好建设和运营的关系。五是队伍建设好。进一步加强理论、业务等各项能力的学习，进一步强调铁的纪律，进一步树立能顶住任何困难、压力的硬朗作风。尹文德强调，运营分公司要大力弘扬“坚韧、善为、创新、求精”的宁波轨道交通精神，坚守岗位，服务市民，向全市人民交出一份满意的答卷。