2017年8月31日，宁波轨道交通指挥部（集团公司）常务副总指挥、党委书记、董事长尹文德赴4号线TJ4008标现场调研建设项目分包管理体系，副总指挥戚兴初、集团公司综合部、安全质量部、合同招标部、建设分公司等相关部门负责人陪同调研。
尹文德一行首先来到TJ4008标南高教园区站施工现场，在听取了项目部负责人安全生产情况介绍后，仔细查看了现场标准化建设和生产进度。
随后，在项目部会议室召开了建设项目分包管理试点工作总结研讨会议。会上，集团公司安全质量部、项目部、建设分公司和合同招标部负责人先后汇报了此次分包管理宏润建设作为试点单位所取得的阶段性成效，并就目前建设项目的分包管理依然存在的问题和改进措施进行了研讨。
戚兴初认为，建设项目的分包管理试点工作，出发点是保障施工现场的安全和农民工工资发放问题，我们必须正视转包和挂靠这两个大问题，努力解决超资质分包、审批不及时和证件过期等问题，各部门齐心协力，研究出如何选择好的分包队伍和如何管好分包单位的应对措施。
尹文德做总结发言。他肯定了此次调研的成效，并对下一步工作提出了三点要求：一是要求各总包单位提供分包单位黑名单，统计汇总后发下各项目部；二是要求宏润建设将如何选择一个好的分包队伍作为子课题，推出分包单位管理标准化手册；三是加强对分包队伍的管理，压实分包责任，清晰分包与总包的责任界面，针对责任和管理界面深化管理措施。希望各单位积极推行已有的研究成果，选好分包队伍，管好分包队伍。
