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为认真贯彻落实国家和省、市有关安全生产和质量管理工作要求和指挥部（集团公司）年度安全质量工作会议精神，进一步加强宁波市轨道交通工程建设分公司安全质量工作，推进轨道交通工程平安优质建设，建设分公司于1月3日组织召开2018年度安全质量工作会议，指挥部（集团公司）党委书记、常务副总指挥、董事长尹文德、宁波市城市管理局副局长黄毓琳、指挥部（集团公司）副总指挥、总工程师朱瑶宏及建设分公司经营层出席会议。会议由分公司党委书记、总经理张付林主持。

会议全面总结了分公司2017年安全质量工作，部署了2018年安全质量管理重点工作，表彰了2017年度安全生产先进单位、质量管理先进单位、标准化示范单位和安全生产先进个人。施工、监理、勘察、设计单位代表与分公司签订了2018年度安全生产目标责任书，施工、监理及业主代表先后作了态度坚决的表态发言。

2017年，宁波轨道交通工程建设五线并进，项目多、类型全、风险高、任务重,分公司在集团公司的正确领导下，认真落实国家、省市相关法律法规要求，按照集团“提速增效年”的战略部署，坚持集团的安全质量管理理念，积极推进安全质量管理各项工作，确保了十九大期间轨道交通工程建设安全平稳，安全质量管理工作总体可控，得到了行业主管部门的认可。

指挥部（集团公司）副总指挥、总工程师朱瑶宏充分肯定了建设分公司2017年安全质量管理取得的成绩，对于下一步工作，朱瑶宏强调，一是继承传统，发扬光荣，在更好的起点上抓好安全管理工作；二是强化修为，创造良好的工程安全管理哲学；三是用心用力，躬身践行，用实际行动开展安全管理各项工作。

黄毓琳指出，一要多动少坐，坚守一线，杜绝方案与落地脱节现象；二要认真开展经常性培训，多利用各类信息平台，加强作业人员安全意识；三“打铁还需自身硬”，要拿出敢于碰硬的勇气，彻底打压不安全的管理行为；四要加强隐患排查，把违法分包等不法行为扼杀在摇篮里。

尹文德全面回顾了宁波市轨道交通建设历程，他指出，正是“坚韧、善为、创新、求精”的宁波轨道交通精神鼓舞着我们轨道交通人不畏艰辛、奋勇前进，克服了一个又一个困难，完成了一个又一个节点，实现了宁波人民的地铁梦。针对2018年安全质量管理工作，尹文德强调，一是安全质量管理工作，没有最好，只有更好，既要总结梳理经验，又要警钟长鸣，常抓不懈；二是没有标准化就没有安全质量，既要不断完善标准化体系，又要一以贯之抓执行；三是信任不能代替监督，既要抓日常安全质量管理，又要重视问题整改闭合；四是轨道交通是百年工程，是城市品质的象征，既要有建设精品的信心，又要担负起建设精品的责任。

建设分公司党委书记、总经理张付林就会议精神落实提出了三点具体要求，一是各参建单位要认真学习集团公司、分公司年度安全质量工作会议精神并迅速落实；二是要切实做好年底前农民工工资发放工作；三是要严格遵守中央“八项规定”和集团公司“八个不准”廉洁规定，确保廉洁过节。

市政安质监站、集团公司安全质量部、建设分公司副科及以上人员以及现场业主代表；轨道交通2号线二期、3号线一期、4号线、5号线一期、宁波至奉化城际铁路工程施工、监理单位项目部负责人，以及勘察、设计、第三方监测及风险咨询、测控中心、基础控制测量、试验检测中心、安全监理、盾构中心、视频监控中心、应急抢险队负责人390余人参加会议。