新闻动态

为加快推进宁波市轨道交通资产一体化项目建设，6月6日下午，资产一体化项目组召开设备维修维护及精细化管理业务现状诊断分析会议。战略发展部（信息中心）总经理黄文昕、运营分公司党委书记、总经理徐金平出席会议，战略发展部（信息中心）相关人员、运营分公司相关部门及项目各标段的相关负责人参加会议。

会上，首先由总体咨询单位广州城市轨道交通培训学院向资产一体化项目工作组汇报设备维修维护及精细化管理业务现状诊断分析成果，就组织分工的合理性、制度体系的完整性、业务模式/数据的规范性、管控流程的时效性、信息系统使用现状等五方面存在的重难点问题进行了深入分析诊断，并根据行业经验提出了多项业务优化建议。 

徐金平对现状诊断成果进行了分析和总结，并要求运营分公司各相关部门：一是全体人员务必高度重视，将资产一体化项目建设列入运营分公司2018年重点工作；二是建立高效的项目沟通机制，通过定期召开项目例会和专题会议来协调解决项目实施过程中遇到的问题；三是加强组织分工的合理性，各部门（中心）要根据项目建设需要，安排专职业务骨干全力开展资产一体化项目建设工作；四是坚持“先进为主，现实为辅”的原则，通过资产一体化项目建设实现运营分公司管理现代化、标准化、精细化；五是车辆检修管理系统建设必须与资产一体化项目保持高度一致，遵循资产一体化项目建设要求，避免形成信息孤岛。 

黄文昕要求项目各标段承建单位：一要对标具有成功实施经验的同行地铁公司，采用更先进的管理理念建设宁波轨道交通资产一体化项目；二要建立严格的项目进度管理机制，制定完善的项目实施计划；三要采用有效的项目问题管理方式，对项目实施过程中的重难点问题进行全过程跟踪确认。