新闻动态

为进一步加强宁波轨道交通建设分公司安全质量工作，推进轨道交通工程平安优质建设，建设分公司于2018年7月5日组织召开2018年上半年度安全质量工作会议暨生产会议，指挥部（集团公司）党委副书记、总经理杨蔚，党委委员、副总指挥戚兴初及集团公司安全质量部负责人、建设分公司经营层出席会议。会议由建设分公司党委书记、总经理张付林主持。

本次会议分两个阶段进行。第一阶段，会议通报了近期生产安全事故调查处理情况；全面总结了分公司2018年上半年度安全质量工作开展情况；结合集团公司半年度安全质量工作会议精神及下半年工程实际，部署了下半年度安全质量管理重点工作；表彰了2018年上半年度安全生产月先进单位、2018年第二季度安全生产先进单位；施工、监理单位代表依次对前期工作及下半年计划作出坚定的表态发言。

2018年是宁波市轨道交通第二轮规划建设的攻坚之年，也是“三年行动计划”的首战之年，各参建单位在分公司的统一领导下，按照集团“破难攻坚、提速增效”的统一要求，坚持集团的安全质量管理理念，凝心聚力、深化标准，安全质量管理各项工作有序推进、态势总体可控，得到了行业主管部门的认可及省内各兄弟地铁城市的赞赏。

第二阶段会议由建设分公司调度计划部通报2018年上半年度生产完成情况，对下半年度生产情况进行了预判。随后，土建单位代表2号线二期TJ2218标项目经理部、机电单位代表3号线一期JD3103标项目经理部作了表态发言。

建设分公司党委副书记、副总经理蒋敏部署了2018年下半年度工作，要求各参建单位树立全局意识、奉献意识和攻坚克难意识，做好九个方面保进度，即做好安全质量管理保进度、做好工程保障保进度、做好工程筹划保进度、做好技术保障保进度、做好文明施工保进度、做好和谐共建保进度、做好物资保障保进度、做好合同管理保进度、做好廉洁自律保进度。

戚兴初认真分析了2018年上半年安全质量管理形势，并对下一步工作提出具体要求：一是树立精致建设的坚定信念，将精细化的管理理念付诸行动；二是建立“两场”监督管理方法，实现有机联动；三是履职担责，用实际行动开展安全管理各项工作，提前筹划防台防汛工作，力争在下半年实现“零伤亡、零影响”的安全管理目标。

杨蔚充分肯定了建设分公司2018年上半年度安全质量管理取得的成绩，并赞扬了建设分公司不回避问题，不护短，对存在的问题公开通报、管理形式多样，安全质量管理工作扎实有效、破难点，抢建设，攻节点，形式多样化的管理方法。针对目前存在的施工单位技术和管理技术力量摊薄、多线叠加、应急管理水平迎来新挑战的实际情况，对下半年安全生产工作提出五点要求，一是项目建设必须按制度、按流程、按标准、按方案、按图纸执行；二是树立民生无小事的理念，时刻牢记百姓的小事就是轨道的大事；三是加强现场安全风险管控，进一步完善风险双重预防机制；四是全力抓进度，落实集团公司保工期、抢建设的要求；五是抓品质，必须牢固树立质量意识，狠抓工程质量。

会议最后，张付林就落实会议精神提出了五点要求，一是安全生产紧抓不放，日常工作中要做到“多走一步、多看一眼、多说一句”；二是要精心筹划、合理安排，强化全局意识、奉献意识、攻坚克难意识；三是要克服困难、见缝插针、不等不靠，推动轨道交通工程建设更进一步；四是强效保障、狠抓落实，以实际行动完成轨道交通建设目标；五是抓好会议精神的宣贯，层层传递压力，落实会议相关要求。希望各参建单位认真学习好本次会议精神，确保完成2018年的各项生产任务，实现宁波轨道交通三年行动计划的开门红。

参加会议的还有建设分公司副科及以上人员，现场业主代表；各在建标段施工单位项目经理、监理单位总监理工程师，设计单位总体院及工点院负责人、勘察单位负责人，第三方监测及风险咨询、测控中心、基础控制测量、试验检测中心、安全监理、盾构中心、视频监控中心、应急抢险队负责人340余人参加会议。