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7月1日，宁波轨道交通召开安委会扩大会议暨2025年半年度安全质量工作会议，总结上半年安全质量管理工作，分析当前安全生产形势，安排部署下半年工作任务。集团公司党委副书记、总经理姚晔出席会议并讲话，党委委员、总工程师姚燕明通报半年度安全生产形势及监督检查问题，会议由党委副书记李峰主持。

会上，建设分公司、运营分公司、智慧运营分公司、线网调度分公司、公交集团和市域铁路公司主要负责人深入剖析各自领域上半年突出问题，分析研判下半年安全生产形势和主要工作举措。

会议指出，今年上半年，集团公司认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大、二十届三中全会精神，深入落实习近平总书记关于安全生产的重要论述，强化安全责任落实、严抓风险管控和隐患排查治理、落实各项行动部署，保障了轨道交通全领域安全稳定局势。但当前安全生产形势依旧严峻，安全管理工作仍存在诸多短板与不足。轨道交通上下要时刻保持警醒，坚持稳中求进工作总基调，保障轨道交通各领域安全生产形势平稳有序持续向好，确保全面实现全年各项工作目标。

为做好下半年安全质量工作，推动轨道交通高质量发展，姚晔强调:

一要讲政治强担当，务必保障集团稳定大局。当前，轨道交通发展处于关键时期，全体干部员工要认识到保持安全稳定的重要性，形成上下一心、团结奋发的良好氛围。在确保生产安全的同时，更要着眼大局，抓好队伍稳定、舆情反馈、社会影响，确保集团整体安全、全域安全。

二要严责任深治理，切实增强安全发展动能。围绕进入“运营主导期”的实际，细化集团整体框架下运营安全管理界面，规范管理流程，进一步完善全员安全责任制，落实安全管理过程考核，切实体现“三管三必须”和“一岗双责”。结合新线移交接管、场段接管进驻和新经营场所开业等情况，厘清责任界面，做好交接管理，确保平稳有序。

三要夯基础重基层，精准把握安全生产关键。要加强安全管理队伍建设，提高管理人员管控风险、排查隐患等基础能力。要狠抓现场安全措施落实和作业标准，做实交底培训，规范现场操作，进一步严格建设工程行为安全管理、持续开展运营反“三违”活动。要全面从严管控工程质量，把好验收关口，对于影响运营安全的质量缺陷务必逐一整改到位。

四要优应急降影响，提升轨道安全优质成色。工程建设方面，要抓住项目收官期容易懈怠大意的特性，持续维护好应急队伍、管理好应急设备物资。运营管理方面，要持续强化应急能力建设，常态化开展应急演练，增进配合协同。要持续开展典型案例警示教育，深入开展行业典型事件专项学习，剖析事件成因、处置流程及经验教训，不断增强突发事件的防范和应急处置能力，降低社会面影响。

五要强统筹聚合力，全力冲刺全年工作目标。要全力做好新线保通工作，持续健全完善隐患内部报告机制，进一步促进“人人讲安全”的全员安全氛围。按照“保畅通、保安全、保秩序专项行动”要求，完成整治清单“清零”并做到常态保持。要全面梳理年度各项安全质量工作目标，及时对标对表查漏补缺，确保全面完成各项任务。