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2026年1月29日，宁波轨道交通召开2026年工作会议。集团公司党委副书记、总经理姚晔作年度工作报告并讲话，党委副书记李峰主持会议。集团公司领导班子成员、专职外部董事、轨道治安分局主要负责人参加。

会议通报了2025年度集团公司市级以上荣誉，表彰了年度绩效考核优秀部门、先进个人，第三期建设规划建成开通先进集体及先进个人，相关分子公司及先进代表发言。

会上，姚晔作“十四五”总结和2025年度工作报告。“十四五”期间，宁波轨道交通全面贯彻落实党的二十大和二十届历次全会精神，认真贯彻落实市委、市政府决策部署，紧紧围绕“打造一流的都市交通综合运营商”战略目标，统筹推进规划、建设、运营、开发、经营，开创了高质量发展新局面。2025年，宁波轨道交通坚守“公益为本、经营为要”工作总基调，持续深化改革创新，加快一流企业建设，不断夯实高质量可持续发展根基，顺利完成年度各项目标任务。

对于做好2026年工作，走好“十五五”转型发展之路，姚晔强调五点。

●一是以转型发展为契机，正视挑战坚定信心。当前，集团发展正处在“爬坡过坎、转型升级”的关键阶段，机遇与挑战并存、压力与动力同在。既要保持清醒头脑，直面突出问题；更要坚定发展信心，抢抓战略机遇，为“十五五”起好步、开好局。

●二是以服务提质为根本，持续践行初心使命。要大力弘扬劳动精神、工匠精神，让匠心在创新实践中闪耀光芒。要始终牢记运营的初心使命，把个人成长融入企业发展，将精湛技能转化为实际运营成果，共绘“幸福出行”美好图景。

●三是以转型融合为主线，重塑全域竞争力。轨道公交要一体融合，加速“幸福出行”项目，打造绿色智慧新能源生态。建设运营要深度融合，深化土建集中维保改革，推动建设与运营全链条衔接、全要素协同。经营运营要动态融合，实施多元化运营策略，持续提升经营质效。

●四是以体系变革为牵引，焕发全员内生动力。组织体系要系统性变革，实施扁平化管理，一体协同提升企业整体治理效能。干部队伍要结构性变革，选优育强干部梯队。考评机制要导向性变革，让担当者敢为、创新者敢闯、实干者敢拼，逐步提升市场化经营活力。

●五是以降本增效为导向，释放发展增长潜力。业务降本要降存量拓增量，扩大自主维保业务范围，规模压降委外成本。技术降本要固成果重实效，降低全生命周期运维成本。管理降本要融岗位优流程，推动管理精细化、资源配置精准化。