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　　2017年1月3日，宁波轨道交通组织召开2017年度安全质量工作会议。副市长林静国出席会议并作重要讲话，市政府副秘书长王洪平，市政府副秘书长、市城管局局长李谦，市交通委副主任常保平，市安监局局长陈强，监事会主席王小方出席会议。会议由党委书记、常务副总指挥、董事长尹文德主持。指挥部（集团公司）领导班子成员，各区轨道办负责人，指挥部（集团公司）各部门、各分（子）公司负责人及有关人员参加了会议。

　　会上，副总指挥戚兴初全面回顾总结了2016年度安全质量工作，提出了2017年安全质量工作总体思路、工作目标，并作出了加快三个转变，明晰安全工作思路，推进三项规范，完善安全管理体系，确保三大安全，构建双重预防机制，狠抓三大关键，推进安全重点工作，强化三项管控，提升工程质量管理的具体部署。党委副书记、副董事长、总经理杨蔚通报表彰了2016年度安全生产先进集体和安全质量先进个人；指挥部（集团公司）负责人分别与建设、运营、地产开发分公司签订了2017年度安全生产目标责任书；建设、运营、地产开发分公司负责人作了表态发言；市城管局、市交通委、市安监局负责人分别回顾并肯定了轨道交通2016年安全质量管理工作，同时对做好2017年安全质量工作提出要求。

　　针对做好2017年安全质量工作，副市长林静国强调，一要紧扣一个“紧”字。要始终紧绷安全生产这根弦，以标准化建设为抓手，确保工程建设安全并延伸到包括运营、开发等各个领域。以乘客安全为责任，紧紧抓好运营安全，提供优质服务和城市品质。二要紧扣一个“细”字。对安全管理要细而又细，务必要构建好一张横向到边、纵向到底的安全防控网。细致完善隐患治理监督机制，细化安全预防措施，细化安全风险管控机制。三要紧扣一个“严”字。对安全要明确责任，做到严而又严，严格落实企业主体责任，严格落实部门监管责任。四要紧扣一个“狠”字。要强化“三铁”理念，狠下心抓考核，狠下功夫抓管理。五要紧扣一个“全”字。要强化培训教育，动员各层级力量，实现全员抓安全，要坚持“五个必须”，全过程抓安全。六要紧扣一个“精”字。要推进科技创新和精细化管理，以新技术手段、新管理方法保安全。

　　董事长尹文德对落实会议精神提出了要求：一要层层传达、做好会议精神的贯彻落实。各部门、各分（子）公司要认真领会会议精神特别是林市长的讲话精神，在原原本本传达的基础上，要结合工作实际，进一步细化工作措施，切实推动安全质量工作再上新台阶。二要严防死守，努力抓好年初安全工作。要提早准备、精心部署，积极组织好岁末年初的生产工作，确保工作到人、人员到岗、责任到位。各施工单位要确保每一位农民工的工资及时足额发放到位，绝不发生拖欠农民工工资的事件。三要精心服务，确保节日运输安全。春运期间，运营分公司要科学组织好运输组织方案和应急预案，进一步强化服务，维护好轨道交通良好服务口碑。同时，要加强对运营青年员工、外地留守职工的关爱，确保人员队伍稳定。四要从严治企，营造清风正气的良好氛围。严格执行中央、省市和指挥部、集团公司各项廉政规定，确保过一个务实节俭廉洁的节日。