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2018年1月11日，集团公司合同招标部组织召开轨道交通2018年招标工作会议。指挥部（集团公司）副总指挥戚兴初，集团公司纪检审计部、综合部、财务部、各分（子）公司、市招投标监管中心、天一公证处、六家招标代理单位相关负责人参加会议。会议由合同招标部副总经理郑晓主持。

会议首先由合同招标部招标科从进一步扶持本地企业承接轨道交通业务、建立电子招投标交易、实施招标文件网上会签流程等十一个方面对2017年度招标工作进行总结，并从编制轨道交通招标实施标准化手册、分析轨道交通招标质疑投诉案例等六个方面对2018年工作计划进行了汇报。宁波国际投资咨询有限公司作为六家招标代理代表作了工作表态发言。
    建设分公司、运营分公司、地产开发分公司代表，天一公证处、市招投标监管中心领导都作了发言，提出2017年招标工作中出现的问题及对策，并表示将在2018年增强面对面的直接沟通，积极配合做好轨道交通招投标工作。
　　会议对2018年招标工作提出了“五个到位和确保”的要求：一是人员稳定、协作到位，确保团队素质高；二是多级复核、质量到位，确保返工修改少；三是充分沟通、协调到位，确保招标效率高；四是合法合规、程序到位，确保投诉质疑少；五是廉政保密，意识到位，确保一票否决责任到人。

戚兴初充分肯定了2017年招标工作取得的重大成效，主要体现在以下四个方面：一是从数据上看成效，扶持本地企业成果显著；二是从亮点上看成效，招投标工作电子化是一个发展趋势；三是从制度上看成效，按照制度严格执行；四是从管理上看成效，组织业务知识考试、廉政教育。同时提出招标工作存在的问题，首先招标文件审查不全面不充分，二是招标代理人员配备不稳定不充分。最后希望大家再接再厉，在2018年从“把源头、看要求、用平台、出标准、建机制”五个方面把招标工作全面提质提速，踏上新的台阶来迎接更大的挑战。同时预祝各参会人员工作生活愉快，保持愉悦的心态积极面对工作。

会议最后，合同招标部与六家招标代理公司签订保廉责、保密责任状，并一同合影留念，为轨道交通2018年招标工作会议划上圆满句号。