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宁波市轨道交通2号线一期工程自开通试运营以来，各项运营指标良好，根据集团公司创优报奖总体安排，目前，已进入争创国家优质工程奖的关键时期，为统筹推进创优报奖工作，建设分公司组织召开宁波市轨道交通2号线一期工程申报国家优质工程奖推进会。集团公司安全质量部、建设分公司安全质量部、项目建设三部等部门相关人员及2号线一期相关勘察、设计、施工（土建和机电）、监理单位项目负责人共计90余人参加会议。指挥部（集团公司）党委副书记、总经理杨蔚出席本次会议，会议由建设分公司党委书记、总经理张付林主持。

会议首先由申报总牵头单位中铁上海工程局就国家优质工程奖申报工作准备情况提出了具体的策划方案。分公司副总经理刘建军提出，本次创优工作目标明确、任务艰巨，各单位、各部门要把创优工作放在首位，积极配合牵头单位做好资料收集及汇总工作，准确把握时间节点，共同推进创优工作的顺利进行。

分公司党委书记、总经理张付林指出，国家优质工程奖是一项集体荣誉，与各参建单位密切相关，请各单位高度重视本次创优报奖工作，牵头单位要全面贯彻落实会议要求做好具体工作清单，相关单位要同心协力、积极配合，高质量完成本次报奖过程中资料整理、现场复查等工作。

杨蔚指出，创优工作是“六争攻坚、三年攀高”和“城乡争优抢建设”的基本工作之一，本次报奖工作只要有1%的希望，就要付出100%的努力。他要求各参会人员：一要加强目标导向，进一步树立“争”的信心。务必要树立“轨道一盘棋”的思想，弘扬“争”的意识、“争”的精神、“争”的作风，把战斗力提起来，拧成一股绳，齐心协力加快推进；二要加强组织领导，进一步凝聚“争”的合力。要明确工作责任，切实将责任落实到部门、岗位、个人，同时加大人力、物力、财力、智力投入，为创优工作提供坚实保障；三要加强问题导向，进一步细化“争”的措施。面对创优工作中存在的问题，建设分公司要强化精准服务、优质服务意识，经常与参建单位的干部员工一起来研究和谋划、共商良策，把事情想在前、工作做在先；四要形成长效机制，进一步夯实“争”的质量基础。要把质量管理摆在更加突出的位置上，无论是建设中设计“五个必须”、原材料把控、现场标准化管理，还是安全管控，既要作为国家优质工程奖的基础性工作去抓，又要作为宁波轨道交通推进三年行动计划的一项长期工作去推进。

本次推进会进一步指明了2号线一期工程申报国家优质工程奖的目标和方向，明确了各项工作任务和时间节点，为争创国家优质工程奖打下坚实基础。