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4月24日上午，指挥部（集团公司）召开宁波市轨道交通资产一体化项目启动会。指挥部（集团公司）党委副书记、总经理杨蔚出席会议，集团公司相关部门、分（子）公司主要负责人及业务骨干、项目各标段中标单位相关负责人等参加会议。会议由指挥部（集团公司）党委委员、总经济师许玲主持。

会上，战略发展部（信息中心）总经理黄文昕宣布了各标段中标单位、项目实施内容、项目计划、项目领导小组与项目工作组名单及有关工作要求。总体咨询单位广州城市轨道交通培训学院从目前轨道交通行业资产管理常见问题出发，详细介绍了宁波轨道交通资产一体化项目建设蓝图，明确项目建设目标和方向，并根据行业经验提供相应建议和策略。

随后，各标段中标单位、运营分公司及战略发展部（信息中心）分别作了表态发言。各标段中标单位承诺，将为资产一体化项目提供毫无保留的技术与人员支持，确保团队的稳定性及项目建设的质量和进度。运营分公司和战略发展部（信息中心）均表示将以“时不我待，只争朝夕”的精神抓好资产一体化项目建设工作，坚决做到“明确目标、争当先锋，落实责任、打造精品，凝心聚力，科学管理”，齐心协力确保资产一体化项目顺利实施落地。

最后，杨蔚对宁波轨道交通资产一体化项目建设工作进行部署，并提出三点要求：一要认清现实、积极参与项目建设，紧跟行业发展和管理要求的趋势，通过资产一体化项目提升宁波轨道交通信息化管控水平；二要加强管控、有力保障项目协同，有效避免信息孤岛和投资浪费，充分发挥信息大动脉在企业经营发展与决策方面的支撑作用；三要加强考核、严格服从项目管理，研究制订有利于项目推进的考核激励与问责机制，有力保障资产一体化项目建设工作的推进。