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　　2012年1月10日，宁波轨道交通召开2012年度工作会议，市长助理、总指挥林静国，副总指挥、总经理尹文德等领导班子成员，指挥部、集团公司全体干部员工、各区轨道办主要负责人以及各参建单位主要负责人共计400多人参加了会议，会议由副总指挥、党委副书记吴亚能主持。

　　尹文德代表指挥部、集团公司作年度工作报告。他指出，一年来，指挥部、集团公司围绕“五个确保”的年度工作目标，科学谋划，狠抓建设，力促氛围，夯实队伍，实现规划、建设、运营、开发、队伍建设等各方面的协调推进。全年累计完成工程投资59.8亿元，1号线一期工程15个地下车站全部实现主体结构封顶，2号线一期工程基本实现站站开工建设，安全质量总体可控；第二轮建设规划方案上报国家发改委，筹资责任书顺利签订；1号线一期工程重大机电设备招标基本完成，1号线一期和2号线一期运营筹备全面开展，各项工作得到中央治理工程建设领域突出问题检查组、社会各界以及国内同行的高度肯定，部分工作初步形成具有宁波特色的轨道交通工程建设管理模式。

　　会议明确，2012年度的工作目标是“三线并进、四个确保”，要紧紧围绕年度目标，努力实现1号线一期工程轨通、全部地下车站机电设备安装进场，2号线一期工程车站主体结构基本封顶，1号线二期工程开工建设，确保完成工程投资63.5亿元，确保全年无重大安全事故发生，确保第二轮建设规划有序推进，确保运营组织架构全面完成。

　　会议强调，2012年重点要做好六项工作：一是要突出生产主线，以节点工程全力控制工期；二是要强化规划先导，加大规划控制力度；三是要推进运营筹备，全面构筑运营框架；四是要启动物业开发，探索土地储备良性机制；五是加大保障力度，实现轨道交通有序推进；六是提升团队素质，形成合力攻坚良好氛围。

　　市长助理、总指挥林静国在总结讲话中指出，2012年是宁波轨道交通工程建设统筹推进之年和管理全面提升之年，要充分认识我市轨道交通工作的系统性和复杂性，要充分把握今年工作形势的艰巨性和紧迫性，进一步增强做好今年工作的责任感和使命感，要紧紧围绕年度工作目标，全面落实各方责任，善于攻坚克难，加强沟通协调，相互理解宽容，积极履行工作职责，确保2012年轨道交通各项工作顺利推进，以优异的成绩迎接党的“十八大”召开。

　　会议期间，表彰了2011年度指挥部、集团公司优秀处室及先进个人和2011年度立功竞赛先进集体和先进个人，会议还对春节期间的工作安排提出了要求。