新闻动态

2023年2月9日，宁波轨道交通召开2023年工作会议。集团公司党委书记、董事长杨蔚讲话，党委副书记、总经理姚晔作年度工作报告，党委副书记、一级资深经理李晓波主持会议，集团公司领导班子成员、专职外部董事参加。会议设集团主会场及各分子公司、轨道交通治安分局等视频分会场。

会议表彰了集团公司2022年度绩效考核优秀部门、先进个人、绩效考核等次优秀人员及优秀技术工作者，相关分子公司和区轨道办代表作表态发言。

2022年面对疫情、风险挑战和繁重任务，宁波轨道交通全体党员干部团结一心、众志成城，全力以赴扩投资、抢建设、强运营、抓改革、谋发展、保安全，超额完成全年目标任务。对于更好地做好今年工作，杨蔚指出，

●一是充分肯定成绩，为实干奋进精神点赞。一年来，集团公司全体干部员工坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神，以高质量党建引领企业高质量发展取得明显成效。去年全年的工作可以用“多”“快”“好”“省”“新”“红”6个字简要概况。新线建设项目多点开花，有效投资和重点工程投资总量、增量创新高。4号线工程首获国优金奖，运营服务多次受到央媒点赞。全年获政策性开发性基金61.26亿元。“国企改革三年行动计划”全面完成，董事会改革、“四个统筹”改革顺利实施，干部人才队伍建设呈现新活力，一批优秀干部员工先后获得国家、省市各级各类荣誉和嘉奖。

●二要清醒认清形势，把握有利发展时机。轨道交通作为城市重大基础设施项目，自身发展与宏观政策经济环境密切相关。要通过国家政策、行业形势、轨道自身三个层面分析当前面临的形势，抓住全力拼经济、大抓基建的政策红利，深入贯彻市域一体化、全域城区化发展理念，进一步扩宽轨道交通发展格局。积极把握“团结奋进、实干担当”的工作主基调，对标第一方阵，争创一流业绩，奋力推动宁波全域轨道交通高质量发展。

●三要翻篇归零，校准破浪前行航向。2023年，我们面临的形势依然严峻、任务更加艰巨。要坚持目标导向，牢牢抓住2023年基础设施加快建设和政策机遇期，尽早推动产品、市场、组织、能力等的发展。要坚持风险导向。今年，最大的压力在新线、最大的风险在安全，希望大家始终绷紧安全弦，保持如履薄冰谨慎心态，打造平安轨道。廉洁安全与生产安全同等重要，广大干部员工势必坚决守住底线、不触红线，打造廉洁轨道工程。要坚持问题导向。今年集团的总体路线图、施工图都已经确定，投资、建设、运营、经营、开发等重点任务和目标节点已经明确，各级各单位务必坚持计划执行的刚性确保按期兑现。要切实发挥考核指挥棒作用，完善考核评价体系，进一步激发干部队伍活力。

●四要接续奋斗，展现干事成事作为。2023年充满希望也充满挑战，发展潜力与现实压力并存，干好今年的工作，一定要“敢”字当头、“干”字开路、“实”字托底，做到善谋善为、善做善成。市域一体要有新进展。充分发挥建、管、运“一体化”的优势，统筹考虑工程建设、运营维保、人才培养、资金筹集，建立市域铁路持续发展机制。项目建设要有新跨越。全面强化人员、资金、政策、土地等工程要素保障，完善工程建设管理机制，以敢打必胜的信心和决心实现项目建设新跨越。运营服务要有新提升。要把运营控本增效摆在更加重要的位置，加强客流大数据分析，进一步提升运输服务质量。多元经营要有新成效。要继续依托轨道交通平台和资源优势，物业开发、供应链等业务要进一步提质扩面，快速做大总盘子，提升市场竞争力。产业拓展要有新布局。要进一步挖掘集团产业发展潜力，抓住绿智城轨发展、宁波先进制造业强市等战略机遇，拓展轨道交通上下游产业链。

●五要强化保障，营造良好发展氛围。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，也是宁波轨道交通继往开来、大有可为的一年，要以政治引领坚定战略方向、以思想引领凝聚必胜信心、以纪律引领保障健康发展，始终坚持“党建强、企业强”的理念，聚焦学习贯彻党的二十大精神，大力营造唯实惟先、善作善成的干事创业氛围，凝聚并坚定全体干部员工团结奋斗的坚定决心和必胜信心。