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7月7日，宁波轨道交通召开2023年半年度安全质量工作会议，通报、分析、复盘现场典型问题，安排部署下半年工作任务，全面深化除险保安行动，为实现全年各项工作目标提供坚实的安全保障。会议设集团主会场及各分子公司、施工单位项目部视频分会场。集团公司党委书记、董事长杨蔚出席会议并讲话，会议由党委副书记、总经理姚晔主持。在家领导班子成员，集团公司中层以上干部，各分子公司、轨道治安分局、施工、监理单位负责人，一线业主代表等参加。

会议以“自我揭短、检视问题”为主基调，首先以视频呈现的方式通报了上半年各类安全生产检查发现的隐患和典型问题。随后，施工单位代表和运营一线生产中心代表作安全管理经验体会交流，建设分公司、智慧运营分公司、地产开发分公司、物产置业公司和市域铁路公司主要负责人汇报各自领域上半年突出问题，分析下半年安全生产形势和主要工作举措。

会议指出，今年上半年集团公司强化安全生产责任落实、狠抓风险管控隐患排查、落实各项部署行动，实现了建设、运营、开发经营等轨道交通各领域安全平稳有序。但也需要清醒的认识到，当前安全生产形势依然严峻复杂，安全质量问题、短板、弱项依然不少。

杨蔚强调，第十九届亚运会召开在即，轨道交通第三期建设也将于下半年进入新的高峰期。随着市属国企改革深化落地，市公交集团正式划入，在打造“轨道交通为主体、地面公交为网络”现代公交体系的新形势新任务下，“大交通”的安全稳定非常关键。要紧紧围绕贯彻落实党中央、国务院和省市关于重大隐患排查治理等重要部署，深入落实国有企业融合发展，始终掌握安全生产主动权，确保实现整体安全、系统安全、本质安全、全面安全，以高水平安全保障轨道交通高质量发展。

一要以隐患排查治理为主抓手，增强政治担当，保一方平安保大局稳定。要深入学习贯彻国务院安委会和省市部署要求，高质量开展重大隐患排查治理。站在安全第一、预防为主的角度，从其他城市和行业发生的重大安全事故中吸取深刻教训，坚决做好防台防汛和防火工作，用前所未有的力度，务必保证亚运期间绝对安全。

二要以责任落实落地为主基线，切实履职尽责，筑牢安全堤织密安全网。要完善到边到底的责任体系，按照年度工作任务，抓紧完成履职清单和考核标准的制定。启动覆盖全员的考核机制，推动全员安全责任链条落到实处，坚持从严从重的问责措施，把安全工作落实到轨道交通发展的各个领域。

三要以解决问题矛盾为主攻点，聚焦基层一线，突出实践务求实效。要注重系统观念，大兴调研解决管理问题、体系问题，把调查研究成果转化为安全质量管理的实际成效。注重教训吸取，及时复盘同行问题、自身问题，确保轨道交通各领域保持稳定局势。注重发展眼光，谋划应对新的情况新的问题，统筹好改革期间安全管理工作。

四要以提升发展质量为主导向，注重工作统筹，练好内功塑好品牌。要强化工程实体质量，打造精品优质工程，以建设全周期质量管理保障实体工程品质。做精轨道运营、公交运输设备维保，提升服务品质，坚持乘客至上的理念，争创更好社会评价和乘客体验。重视评估评价，持续创新创优，确保运营服务质量。