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按照指挥部（集团公司）“六争攻坚 三年攀高”总体要求和“百日大攻坚、决战四季度”行动部署，11月17日至23日，由宁波轨道交通地产开发分公司、物产置业公司、轨道交通华润共同举办的宁波轨道交通物业开发铁军骨干培训在华润大学小径湾校区举行。指挥部（集团公司）党委书记、常务副总指挥、董事长尹文德出席高管沙龙活动并参加结业仪式，3家公司24名骨干人员参加培训。

本次培训形式新颖、理念前瞻，课程内容涵盖行动学习法、贝尔宾团队角色、组织能力建设、案例研讨、高管沙龙、素质拓展等，旨在加强团队融合，以解决实际工作中的业务难题。如行动学习法，既教会学员解决问题的方法，又结合实际推进问题的解决；组织能力“杨三角”，帮助学员从员工思维、员工能力、员工治理三个方面来发现和弥补组织运行中的短板；华润燃气组织变革案例，使学员清楚地认识到组织架构是企业发展的核心，为大家提供了借鉴和思路。

在高管沙龙活动中，董事长尹文德结合工作经历，从学会学习和学会融入两个方面分享了个人心得与感悟，并向学员们提出了希望和要求：在学会学习方面，要不断向书本学习，向前辈同事请教，有针对性、计划性地学习；在学会融入方面，要尽快进入工作角色，以欣赏的眼光待人接物，增进互动交流，学会思考解决问题的办法。他希望大家在今后工作中凝心聚力，形成更好氛围，为宁波轨道交通“做好地”、“建好房”，共同经营好宁波轨道交通开发事业。

培训期间，学员们还参观了华润档案馆、华润万象城、华润中心、春茧体育馆、春笋楼等场馆，对华润的企业发展以及华润置地的相关业务有了进一步了解和认识。

本次培训活动既丰富了知识、开拓了视野、学到了技能，同时进一步加强了铁军建设，促进了团队融合，提升了业务水平，更好的为轨道交通物业开发工作奋斗出力。