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8月24日下午，市国资委党委书记、主任徐红带队赴宁波轨道交通调研工作。市国资委党委委员、副主任谢志初及相关处室负责人陪同。集团公司党委书记、董事长杨蔚，党委副书记、总经理姚晔等参加调研。

调研中，杨蔚对市国资委一直以来给予轨道交通的支持和帮助表示感谢，简要介绍了今年以来轨道交通在抓好常态化疫情防控的同时，全力冲刺“六争攻坚、三年攀高”行动，扎实开展国资国企攻坚克难“百日会战”专项行动和“赛马”活动以及规划、建设、运营、开发和土地报批等各项工作开展情况。会议重点汇报了轨道交通“十四五”发展规划编制、产业链拓展布局、企业治理体系改革等一系列重点改革任务推进情况。

徐红用“非常出色”“非常出彩”“非常感动”三个“非常”充分肯定了今年来宁波轨道交通各项工作取得的成绩。他指出，今年来轨道交通非常出色的完成投资、营收、利润、成本控制等指标，完成率、增长率均名列市属国资国企前茅。非常出彩的推进“百日攻坚”专项行动，宁奉城际线后通段、4号线运营筹备情况、第三期建设规划申报工作等重点项目破难攻坚成效显著。非常感动轨道交通作为国资国企的责任担当，今年初轨道交通迅速集结500多人次志愿者深入一线参与疫情防控工作，是参与人数最多、持续时间最长的市属国企。

针对下步工作，徐红强调，轨道交通要抓住当前新基建窗口期和市场对国企开放包容态度等重大机遇背景，找准目标定位，主动对标其他优秀国资国企，深化企业改革，力争实现“五个方面”的转变。一是企业定位要实现以“规划建设为主”向“规划、建设、运营和经营融合发展”转变，结合第三期建设规划推进，实现轨道交通引领城市发展。二是企业经营要实现从“单一封闭式发展”向“开放性发展”转变，主动走出宁波积极参与市场竞争。三是体制机制要实现“机关化”向“以市场为主的国有企业”转变，积极探索推行职业经理人制度等现代企业治理体系。四是产业发展要实现以“重资产持有”向“资产市场化经营”转变，积极探索TOD发展模式等多元化经营，努力推动轨道交通全生命周期可持续发展。五是技术创新要实现从单一的建设模式向现代化创新企业转型，实现建设技术、人才管理模式创新和输出，积极培育轨道交通发展新业态。