每月一星 | 运营HR团队:匠心筑梦 只为遇见最好的你

时间:2018-09-04 浏览量:4850

宁波轨道交通运营分公司人力资源部(党委干部部),是一支20人的团队。正是这20人,肩负起了地铁运营岗位4000多名员工的人力资源管理工作。

前后六年,经历过无数昼夜,他们顺利完成了地铁运营人员招聘、培训、制度建设等一系列工作,为1号线、2号线一期的开通运营提供了人力保证,成为成就甬轨人青春梦想的铺路人。

 

尽心尽职  打造技能人才“孵化器”

在宁波轨道交通运营一线,汇聚着来自五湖四海的年轻人。他们,因为“轨道人”的梦想而相聚,在运营分公司人力资源部(党委干部部)的匠心“栽培”下,为轨道交通运营释放着青春力量。 

人力资源部(党委干部部)通过校招、社招和“订单班”委培等方式,建设专业人才队伍,与全国25所专业院校开展“订单班”委培合作,涉及乘务、通信、车辆检修等9个专业,先后为运营一线累计输送5000余名专业人才。

在未来二三年,宁波轨道交通新线路将集中开通,人员需求破万。运营分公司人力资源部(党委干部部)已做好长期作战的准备,为运营输送人才。

“在人才的选、用、育、留,特别是人员招聘和队伍建设上,我们一定要紧紧围绕第二轮建设规划进度,提前谋划,抢先布局,为网络化运营提供充足的人员保障。”人力资源部(党委干部部)部长张煜介绍说。

招聘任务虽重,但“订单班”实行“双自主、全过程”长效管理模式,全面把好人才培养的源头关。同时,宁波轨道交通创新内部选拨竞争机制,保证选人、用人的科学规范性,从内部选拨出突出人才,赋予更大责任。

 

专注前行  当好职工成才“铺路人”

城市轨道交通运营岗位种类多、差异大。为提升培训工作标准化和信息化水平,人力资源部(党委干部部)牵头与西南交通大学出版社合作,出版了覆盖调度类、服务类、维修类等28个工种、46个岗位的培训教材,同步开发配套微课和专业题库,填补了国内地铁行业同类培训教材的空白。

教材中基于业务模型的人才培养模式研究,被登记为宁波市科学技术成果,选送的配套微课荣获中国企业微课大赛创新应用奖。

由于轨道运营一线岗位多是全天候不间断的服务工作,重视对员工的关怀也成为运营人力资源管理工作的重心。宁波轨道交通不但建立了长效的薪酬福利制度,还为员工打造了健身房、游泳馆、球类运动馆等设施,新开设“知心吧”给予专业心理咨询关怀,帮助他们以更饱满的精神投入工作。

“入职以来,我参加了公司组织的‘起航计划’培训,通过理论和实践学习,对工班长这个岗位有了更深的认识,对自己的职业规划也更加明晰。”架大修车间副工长江世杰说。

 

六争攻坚破难题,三年攀高谱新篇。至2020年,宁波轨道交通运营里程数预计达155公里,新线路将在未来二三年集中开通,人员需求增至8000余人。为做好人员储备工作,促进关键岗位的科学合理配置,运营分公司人力资源团队已做好长期作战的准备,更好的为宁波轨道交通运营输送人才。

返回

分享: