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2018年11月14日，指挥部（集团公司）党委召开理论学习中心组读书会，系统梳理今年各项工作推进情况，分析研判当前面临的形势和任务，共同研究探讨明年工作思路和今后改革发展举措。党委书记、常务副总指挥、董事长尹文德主持会议并讲话，党委副书记、总经理杨蔚及在家各班子成员、各部门、分子公司负责人参加会议。

会上，建设分公司、运营分公司、地产开发分公司、物产置业公司和综合部（资产管理部）、组织人事部、战略发展部（信息中心）作了现场发言，其他部门、分子公司作了书面交流。

与会各班子成员结合分管领域，对今年工作进展情况进行了点评，并对明年工作思路和深化改革、创新发展进行了交流。

党委副书记、总经理杨蔚在简要回顾指挥部（集团公司）近十年发展阶段之后，针对当前面临的新形势、新任务、新要求，指出要牢牢抓住“管控”“经营”“创新”三个关键词，进一步加强集团管控体系建设；坚持走“地铁+物业”开发模式，围绕做强做精做优传统产业，拉长产业链，做大营收规模，着力构建可持续的全生命周期资金平衡保障体系；要坚持走创新发展之路，推进集团公司体制机制创新、管理创新和科研创新，推动轨道交通从“跟跑”不断向“并跑”和“领跑”迈进。

最后，党委书记、常务副总指挥、董事长尹文德作了总结讲话。尹文德首先充分肯定了此次读书会取得的成效。他指出，经过各班子成员和各部门、分子公司一天的学习研讨，达到了交流学习、统一思想，理清思路、明确方向和坚定信心、振奋精神的预期效果。

针对今年各项工作推进情况，尹文德指出，指挥部（集团公司）全体员工团结一心、奋发进取、主动作为，规划报批实现新进展，正线工程抢建设成效明显，运营服务社会效益和经济效益稳步提升，物业开发逐步向纵深方向发展，相关重点领域改革破冰前行，基本实现年初预期目标。

2019年对宁波轨道交通来说是三年行动计划承上启下十分关键的一年，也是事关第二轮建设规划圆满收官、十三五规划任务能否实现预期目标的一年。尹文德强调，做好明年工作，要坚持“深化攻坚、创新发展”的主题，着重提升以下四方面能力。一是围绕党建引领，提升凝心聚力能力。2019年是轨道交通“党建争强”三年行动的第二年，要把“规范提升”作为全年党建工作主基调，加强组织、制度、队伍、阵地、品牌等五大建设，夯实基础、增强活力，为轨道交通可持续发展提供政治保障和组织保障。二是围绕核心主业，提升攻坚统筹能力。做深做细相关规划前期工作；持续跟进抢建设各项工作，确保相关线路的开工、开通；不断提升运营工作质量；加快推进物业开发，在“规划、建设、运营、开发”四大主业上求突破。三是围绕法人治理，提升改革创新能力。认真贯彻落实中央、省、市国资国企改革精神，着重在深化完善公司法人治理结构、管控体系建设、干部员工激励体系上下功夫，不断激发集团公司动力活力。四是围绕两个安全，提升争创“双优”能力。严格抓好工程质量安全和干部员工安全，确保工程优质、干部优秀。

最后，尹文德对做好岁末年初各项工作提出要求，一是要抓好经济责任审计相关工作；二是要抓好攻坚扫尾、对账冲刺，确保各项工作圆满收官；三是要抓好安全生产、确保和谐稳定；四是要抓好综合统筹，保障集团公司整体有序运转。