指挥部(集团公司)党委召开理论学习中心组读书会

时间:2018-11-15 浏览量:1695 稿源:综合部(资产管理部)

2018年11月14日,指挥部(集团公司)党委召开理论学习中心组读书会,系统梳理今年各项工作推进情况,分析研判当前面临的形势和任务,共同研究探讨明年工作思路和今后改革发展举措。党委书记、常务副总指挥、董事长尹文德主持会议并讲话,党委副书记、总经理杨蔚及在家各班子成员、各部门、分子公司负责人参加会议。

会上,建设分公司、运营分公司、地产开发分公司、物产置业公司和综合部(资产管理部)、组织人事部、战略发展部(信息中心)作了现场发言,其他部门、分子公司作了书面交流。

与会各班子成员结合分管领域,对今年工作进展情况进行了点评,并对明年工作思路和深化改革、创新发展进行了交流。

党委副书记、总经理杨蔚在简要回顾指挥部(集团公司)近十年发展阶段之后,针对当前面临的新形势、新任务、新要求,指出要牢牢抓住“管控”“经营”“创新”三个关键词,进一步加强集团管控体系建设;坚持走“地铁+物业”开发模式,围绕做强做精做优传统产业,拉长产业链,做大营收规模,着力构建可持续的全生命周期资金平衡保障体系;要坚持走创新发展之路,推进集团公司体制机制创新、管理创新和科研创新,推动轨道交通从“跟跑”不断向“并跑”和“领跑”迈进。

最后,党委书记、常务副总指挥、董事长尹文德作了总结讲话。尹文德首先充分肯定了此次读书会取得的成效。他指出,经过各班子成员和各部门、分子公司一天的学习研讨,达到了交流学习、统一思想,理清思路、明确方向和坚定信心、振奋精神的预期效果。

针对今年各项工作推进情况,尹文德指出,指挥部(集团公司)全体员工团结一心、奋发进取、主动作为,规划报批实现新进展,正线工程抢建设成效明显,运营服务社会效益和经济效益稳步提升,物业开发逐步向纵深方向发展,相关重点领域改革破冰前行,基本实现年初预期目标。

2019年对宁波轨道交通来说是三年行动计划承上启下十分关键的一年,也是事关第二轮建设规划圆满收官、十三五规划任务能否实现预期目标的一年。尹文德强调,做好明年工作,要坚持“深化攻坚、创新发展”的主题,着重提升以下四方面能力。一是围绕党建引领,提升凝心聚力能力。2019年是轨道交通“党建争强”三年行动的第二年,要把“规范提升”作为全年党建工作主基调,加强组织、制度、队伍、阵地、品牌等五大建设,夯实基础、增强活力,为轨道交通可持续发展提供政治保障和组织保障。二是围绕核心主业,提升攻坚统筹能力。做深做细相关规划前期工作;持续跟进抢建设各项工作,确保相关线路的开工、开通;不断提升运营工作质量;加快推进物业开发,在“规划、建设、运营、开发”四大主业上求突破。三是围绕法人治理,提升改革创新能力。认真贯彻落实中央、省、市国资国企改革精神,着重在深化完善公司法人治理结构、管控体系建设、干部员工激励体系上下功夫,不断激发集团公司动力活力。四是围绕两个安全,提升争创“双优”能力。严格抓好工程质量安全和干部员工安全,确保工程优质、干部优秀。

最后,尹文德对做好岁末年初各项工作提出要求,一是要抓好经济责任审计相关工作;二是要抓好攻坚扫尾、对账冲刺,确保各项工作圆满收官;三是要抓好安全生产、确保和谐稳定;四是要抓好综合统筹,保障集团公司整体有序运转。

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