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      2014年7月11日，运营分公司组织召开2014年半年度工作会议，认真总结上半年工作完成情况，研究部署下半年工作。集团公司副总经理、运营分公司党委书记、总经理杨蔚、徐小平等领导班子成员出席会议，各部门（中心）副主任以上中层管理人员以及员工代表200余名参加了会议。

        
      会上，杨蔚认真总结了2014年上半年运营分公司工作成绩和工作亮点，明确了2014年下半年的工作思路。领导班子成员结合实际，对各自分管工作进行了部署。客运部站务中心、维修工程部通号中心分别作了表态发言。会议通报了1号线一期保通先进并颁奖。
      会议指出，2014年是宁波轨道交通1号线一期工程的开通之年，运营分公司在指挥部、集团公司的正确领导和全体干部职工共同努力下，按照“安全正常、方便有序、形象良好、服务优质”的工作要求，坚持“运营组织好、乘客服务好、技术保障好、统筹发展好、队伍建设好”的“五个好”原则，以分公司2014年“两大基本任务”和“四大目标”为工作主线，上半年各项工作富有成效，充分肯定，体现为四个亮点：一是保开通节点工作如期完成。二是1号线一期如期通车。三是企业管理工作逐步完善。四是队伍建设取得良好成效，呈现出“平稳有序、安全可靠”的良好势头，得到了市委、市政府和集团公司的肯定，也得到了全市人民的赞扬。
      为确保下半年各项任务顺利完成，会议要求紧紧围绕年度目标，正确处理建设和运营的关系、稳定和发展的关系、当前和未来的关系，努力建设界面清晰化、组织扁平化、流程规范化、员工职业化、管理信息化的现代运营企业。重点部署了六个方面的工作：一、加强基础管理工作。全力推进72公里组织架构工作，培养干部梯队，优化薪酬制度。坚持“尽量集中采购、尽量直接采购”原则，不断提高采购计划的科学性，确保需求提报科学合理。加强统筹分析工作，抓好成本分析管理，不断完善核算体系，强化财务工作职能。二、加强设备维保。加大车辆、设备维保力度，防止麻痹大意，确保设备保持良好状态。三、加强“6S”管理。美化环境，加强盖下等环境改造力度，创造良好的工作环境。四、加强“四心”服务，引导员工培养良好的服务意识，加强服务硬件建设，打造优质客运服务。五、加强客源培育，优化运行图，完善接驳方案，加强车站文化建设。六、加强作风和纪律建设。贯彻“坚韧、善为、创新、求精”的轨道交通精神，克服工作倦怠，上下一致、令行禁止，进一步提高执行力，保持精神不放松、不懈怠。
      会议强调，要高度关注安全生产，贯彻落实制度管安全的理念，巩固学习、培训、检查、考核、应急演练等环节，加大安全隐患预防和排查力度，加强汛期的安全保障工作，形成“安全天天讲、安全月月讲”的良好氛围。